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Entendemos el problema, el proceso actual, los usuarios involucrados, los sistemas y el resultado esperado.
ObjetivoObtener el contexto necesario para definir correctamente la necesidad.Entendemos el contexto, evaluamos alternativas y acompañamos cada etapa hasta llevar la solución a producción y facilitar su transición hacia la operación.
No comenzamos un proyecto eligiendo una herramienta. Primero buscamos comprender cómo funciona el proceso actual, qué dificultades existen, qué resultado necesita el negocio y qué restricciones debemos considerar.
Una buena solución comienza con una buena comprensión del problema.
Un recorrido estructurado que conserva la flexibilidad necesaria para cada iniciativa.
Entendemos el problema, el proceso actual, los usuarios involucrados, los sistemas y el resultado esperado.
ObjetivoObtener el contexto necesario para definir correctamente la necesidad.Analizamos viabilidad, reglas, excepciones, dependencias, complejidad, riesgos y alternativas de solución.
ObjetivoDeterminar qué tiene sentido implementar y qué no.Definimos cómo funcionará la solución, su alcance, arquitectura, integraciones, controles y criterios de validación.
ObjetivoReducir incertidumbre antes de construir.Construimos la solución de forma estructurada utilizando las tecnologías adecuadas para el escenario.
ObjetivoConvertir el diseño en una solución funcional y mantenible.Realizamos pruebas y trabajamos con los usuarios responsables para verificar reglas, escenarios y resultados.
ObjetivoComprobar que la solución responde correctamente al proceso real.Preparamos la salida a producción, configuramos el entorno correspondiente y verificamos el funcionamiento de la solución.
ObjetivoRealizar una transición controlada hacia operación.Damos seguimiento posterior al despliegue y brindamos soporte o evolución según las necesidades y el alcance acordado.
ObjetivoAcompañar la estabilización y continuidad de la solución.El nivel de análisis, documentación, validación y acompañamiento depende de la complejidad y características de cada iniciativa.
Definimos las actividades necesarias según el problema, riesgo y nivel de complejidad.
Documentamos lo necesario para comprender, construir, validar y mantener la solución.
Las pruebas y aprobaciones se adaptan a la criticidad y características del proceso.
Metodología no significa burocracia. Significa reducir incertidumbre y tomar mejores decisiones.
En automatización, el recorrido comercial se traduce en actividades funcionales y técnicas que pueden variar según el proyecto.
Explorar Automatización RPA ↗Descubrir → Evaluar → Diseñar → Implementar → Validar → Desplegar → Acompañar
Discovery → Assessment → PDD → SDD → Desarrollo → QA → UAT → Producción → Hypercare / Soporte
Dependiendo del proyecto, estas actividades pueden variar, combinarse o adaptarse según el alcance, complejidad y estándares del cliente.
La participación de responsables funcionales y técnicos ayuda a resolver dudas, validar decisiones y asegurar que la solución responda al escenario real.
Trabajamos con las personas que conocen cómo funciona realmente la operación.
No analizamos solamente el flujo ideal. También necesitamos conocer variantes, restricciones y excepciones.
Cuando corresponde, necesitamos los accesos y ambientes necesarios para analizar, construir y validar.
La disponibilidad de responsables funcionales y técnicos facilita decisiones durante la implementación.
Los usuarios responsables participan en las validaciones necesarias antes de producción.
Definimos mecanismos de seguimiento adecuados al proyecto para mantener visibilidad sobre avances, decisiones, pendientes, validaciones y cambios relevantes.
Estado del proyecto y próximos pasos.
Registro de definiciones relevantes para la solución.
Evaluación de modificaciones que puedan afectar alcance, diseño o implementación.
Confirmación de hitos cuando corresponda antes de continuar.
Información funcional y técnica de acuerdo con las necesidades del proyecto.
Después de la salida a producción pueden existir ajustes, estabilización o nuevas necesidades. Según el alcance acordado, podemos acompañar esta etapa y continuar evolucionando la solución.
El acompañamiento posterior se define según el alcance acordado.
Respuestas sobre nuestro enfoque y la participación durante un proyecto.
No. Podemos comenzar entendiendo el problema o proceso actual y ayudarte a identificar qué necesita evaluarse antes de definir una solución.
Mantenemos principios comunes de análisis, diseño, validación y acompañamiento, pero adaptamos las actividades y el nivel de documentación a las características de cada proyecto.
Primero analizamos la necesidad, el proceso, los sistemas involucrados y las restricciones. Después evaluamos qué tecnología o combinación de tecnologías resulta adecuada.
Sí. La participación de responsables funcionales y técnicos es importante para resolver dudas, validar decisiones y comprobar la solución antes de producción.
Dependiendo del alcance acordado, podemos realizar seguimiento, estabilización, soporte y evolución posterior.
No necesitas llegar con la tecnología definida. Conversemos sobre cómo funciona hoy, qué dificultades existen y qué resultado necesitas conseguir.
La solicitud no reserva una fecha automáticamente. Nuestro equipo te contactará para coordinarla.